企业培训流程及特色

我们倡导“咨询式培训”，在确定培训内容的过程中，采用结构性的咨询方法，对培训范围所涉及的管理流程进行诊断，在充分掌握具体的培训需求基础上，为企业设计满足企业自身需求的个性化课程，从而力求直接把培训的结果导入解决具体的管理实践中去，推动学员学习后的实际应用。

专业的培训流程：

“咨询式”需求 分析：

培训顾问会通过事前沟通来更好地把握您的培训需求。分析工具包括调查问卷、电话访谈和小组讨论。

量身定制的课程体系：

由客户相关人员、我方客户经理、培训顾问组建课程定制小组。课程会根据调查结果做相应的设计和调整以切合客户的实际情况。课件由相关理论框架、实战技巧、相关练习、活动、测试和评估表组成。并在培训实施前四周开始搜集工作案例或为客户量身定制案例，并对选定学员进行电话访谈。

“工作 坊式”课程实施：

培训项目经理和培训师负责实施定制后的课程，严格按照科学的流程执行，包括课程时间进度控制、培训现场氛围控制以及相关授课设施的配置等。

效果 评估：

培训实施后，采用美国权威的咨询机构（Performance Resources Organization）所制订的基本评估标准，从三个方面共5个项目进行评估。并保持与客户的汇报和交流，提交关于培训实施和培训效果的综合评估报告，以及相应的培训跟进计划建议。

跟进 计划：

培训顾问将配合客户相关负责单位、负责人进行约定时期的行为改善跟进，并解答学员提出的问题。

管理者的课程五大体系：根据对应分析，我们设立的管理者培训内容结构如下:

一、   管理人员的培训体系；

   二、   营销人员的培训体系；